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2015采购师培训之教你如何处理采购供应商选择与管理问题
招生对象:采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员;热爱采购行业,想从事与采购相关领域工作的人士。

培训费用:面议

优惠价:面议

开课日期:随到随学/常年招生

更新日期:2019/11/19

截止日期:2017/02/14

人 气 度:2728次

授课方式:周末班

信息来源:江苏求学快递网 江苏求学快递网-招生网点

上课地点:南京市中山路179号易发信息大厦6B

报名免费咨询电话(9:00-18:00)

025-84712350

南京欧普特企业管理顾问有限公司

南京欧普特企业管理顾问有限公司

招生老师:何珍

详细地址:南京市中山路179号易发信息大厦6B

注册时间:2010/08/05

会员级别:代理会员

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课程介绍

供应商评估框架 
供应商评估过程 
采购品项定位 
与供应商之间可能的几种关系类型
 供应商评估的基本模型 
潜在供应商评估标准 
理想的“供应商资料表”
为不同类型的采购品项选择评估标准
积极性测评模型 
供应商感知模型 
供应商总体积极性水平 
供应商在感知模型中所处位置的含义 
评定供应商的总体积极性等级 
供应商识别、筛选与调研 
设定权重与评定等级 
设定供应商能力测评标准的权重 
评定潜在供应商能力的等级
 能力等级与积极性等级综合评价 
供应商财务状况测评 
财务报表
财务比率 
后续工作 
对候选供应商进行SWOT分析
供应商分类 
记录供应商的信息 
供应商评估结果反馈 
供应商的能力培养与积极性提升
更新供应风险评价
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